坚定信心担使命 群策群力保目标——通用铸锻厂召开2019年年中经营情况通报会暨厂长与员工代表面对面沟通会

  8月13日，东风有限装备公司通用铸锻厂召开2019年年中经营情况通报会暨厂长与员工代表面对面沟通会。会议号召全体干部员工不忘初心，牢记使命，团结一心，真抓实干，把智慧和力量凝聚到全面落实厂部党委的决策部署上来，以更加坚定的决心，更加饱满的激情，更有力的措施，高质量完成年度生产经营目标，以优异的成绩向东风公司建设50周年献礼。

  在经营情况通报会上，厂长袁三红作题为《落实安全责任 打造精益现场 逆势突破2019》的年中生产经营及党建工作报告，全面回顾总结了2019年上半年以来的主要工作，对主要经营指标完成情况、工作中的主要做法和亮点工作及全年目标预测进行了详细解读。

  在沟通会上，厂长袁三红就员工代表们提出的关于工厂改革、安全管理、薪酬福利、班组建设等6个主体问题进行了一一详细的解答，并就现场员工代表提问进行了沟通交流，对问题的解决确定了有关部门具体落实。大家坦诚交流，畅所欲言，工厂领导悉心听取员工代表提出的每一条的意见和建议，在坦诚的沟通中分析和答疑大家的问题，向员工代表传达和解读公司的最新发展动向、政策法规和下一步工厂的搬迁等员工关心的焦点问题。

  党委书记卢伟首先传达了装备公司《强身健体抢市场 逆势进取保目标》2019年年中工作会精神。会议通报：上半年装备公司上下克难奋进，主要经营业务收入完成13.8亿元，高质量达成预算目标。会议要求：全体干部珍惜当下、激情作为、智慧高效、价值贡献，聚焦问题点，找差距，抓落实，在严峻形势下，确保年度目标达成。接着，卢伟传达学习了装备公司党委书记蔡士龙为党员干部讲授主题为《不忘初心 砥砺前行 奋力谱写东风装备发展新篇章》的专题党课，讲解了蔡士龙关于装备公司行业前景、核心能力、装备公司在东风有限和东风集团的定位、装备公司发展路径等事关装备公司战略定位和使命的十大问题研究内容。并作题为《坚定信心担使命 群策群力保目标》的报告，就工厂在当前面临的形势和存在的问题进行了分析。

  卢伟要求：一是要统一思想，提高认识，群策群力，保持干事创业的精气神，坚决全面达成年度工作目标。二是要理性看待当前的形势，保持战略定力，严格按照既定的方针目标，以“练冬”的姿态，打赢这场攻坚战。三是要坚持问题导向、客户导向、现场导向、求真务实，力求日事日毕、日清日高。四是要精心履职，凝聚员工智慧，充分的发挥好员工代表参与企业民主管理的作用，为工厂发展献计献策。五是要逐步突出党建的引领和融入，彰显党建工作价值，确保全年各项经营指标高质量完成。

  据悉，上半年，通用铸锻厂实现出售的收益1.78亿元，完成全年预算的56.15%，利润完成全年预算的74%。工厂实现了时间过半、任务过半目标。主要措施：以“铁三角”行动为载体，实施技术营销、成本改善、客户“痛点”改善服务、内部市场深挖、外部社会市场拓展等措施，新品开发和新品收入呈现快速增长态势。通过PDM(CO-Plan)系统建设和应用，提升技术管理标准化和信息化水平；强化人才和项目管理的激励，促进制造技术实现新突破。以“准计划4.0”活动为抓手，通过专项活动及QSB+推进，工厂质量管控体系不断的提高。从全员思想意识的变革开始，积极地推进APW基本五行动，通过以时间顺序遵守率提升为龙头，强化基本五行动在现场落地实践。工厂围绕达成G-GK3.0分为目标，开展5S“零死角”活动，提升现场5S管理上的水准，以改善活动为突破口，输出改善课题，支撑工厂经营目标达成。

  上半年，通用铸锻厂党委深入贯彻落实党的十九大精神，结合“三个领先，一个率先”“四个先行军”的奋斗目标，全面落实装备公司“E5223”发展的策略，深化“党要管党、从严治党”责任体系，坚持破旧立新、变革图强，围绕工厂“T6331”事业计划，着力“领航”“护航”，彰显党建强企价值新贡献，团结带领全体干部员工确保了上半年经营目标达成。

  下半年通用铸锻厂经营目标：出售的收益3.4亿元，盈利 500万元。将坚持“1+1+3”工作方针：即：落实安全生产责任制+持续提升现场管理上的水准+3项能力显著改善（市场项目的获取能力显著改善、新品开发能力明显进步、关键制造技术明显突破）。主要工作：安全环保：确保安全责任制的落地。市场开拓：积极抢抓东风内部市场，外拓外部市场占有率，确保新增新市场收入800万元，新品量纲订单收入2020年大于5500万元。Tdc降成本：创新活动推进方式，激发全员降成本热情，务实改善，实现成本改善大于1300万，工厂总MPR达成22%。精益制造：通过“系统推进、分类开展、专项活动、领导示范”，全力推进APW上水平，努力打造强大制造现场。制造技术：重点在有色轻量化3项（模具冷却连接、壳体铸造CPK提升、新能源壳体铸造工艺水平），铸铁作业部3项（型面气孔、球铁渣孔、铸件外观），冲焊作业部2项（小件物流包装技术、新总成开发）制造技术获得突破。合规建设：快速推进工厂合规制度的编制、下发及运行，编制成册。推行工厂合规运行评价机制，构建工厂合规化运营体系。工厂搬迁：全力推进新工厂搬迁工作，确保关键节点达成率100%，实现工厂制造技术升级。

  下半年，通用铸锻厂党委将持续坚持党建强企行动，发挥党委领导核心和政治核心作用，抓实核心工程、堡垒工程、先锋工程、清风工程四大工程，把党建工作融入中心工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党内主题竞赛项目——承接2000万元订单收入目标的达成。厂工会结合生产经营的重点和难点工作，通过劳动竞赛的形式，进一步明确责任、强化措施，有效激励、提振士气，引导广大员工立足岗位、创先争优，掀起大干热潮，促进工厂2019年全年任务的顺利完成。实现工厂“T6331”事业计划顺利推进、党建工作水平整体提升、企业文化充满了许多活力，党群干群关系进一步密切、风清气正的干事创业环境有效形成的目标，支撑企业良性发展。返回搜狐，查看更加多